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做优精细服务,打造满意产品---论鸿盛集团历经风雨十二年企业常规发展战略
作者:网站管理员 来源:本站原创 日期:2019/5/24 9:37:26 点击:809 属于:公司新闻
“三流企业做产品,二流企业做管理,一流企业做文化”。文化之于企业,如同灵魂之于肉体,没有灵魂的肉体只能是行尸走肉,不重视文化建设的企业也只会是一盘散沙。企业文化建设的最终目标,就是凝聚人心,鼓舞士气,培养员工积极向上的阳光心态,铸造企业和谐文明之魂,为企业可持续发展提供强大的原动力。近年来,我们以人本理念为基点,在文化建设方面进行了一系列有益的探索。
几年来,通过践行科学发展观,依靠公司干部职工群策群力、扎实苦干,我们在机制改革、管理创新、制度完善、文化兴企等方面进行的有益的探索,使现代企业制度下的管理模式逐步形成,公司步入了一个良性发展的快车道,正向着区域产销一体化的厨具物流强势集团的目标迈出坚实的步伐。?
企业管理者必须具备这样三个理念:一是勇于探索理念。企业的发展,不能坐等别人将现成的经验送上门来,应积极破解发展难题,创新发展模式,探索发展新路子,积累发展新经验,建立健全充满活力、富有效率、更加开放、有利于科学发展的机制。二是争先发展的理念。一片森林,争得阳光的树木方可参天耸立。只有敢想敢干,主动出击,捕捉商机,时刻走在别人的前面,才能不断开拓市场,永远立于不败之地。三是未雨绸缪的理念。微软董事长比尔·盖茨说过:“微软离破产永远只有18个月!”信心源于有准备的心理。时刻做好准备,面对危机时才不会手忙脚乱,即使遇到前所未有的困难,也能够清醒地从容面对。四是“功夫在诗外”的理念。最大限度地调动员工积极性、提升企业软实力。

企业三基石──使命(Mission)
Mission是大家熟悉的使命,我自己的体会是,一个真正好的企业一定有超越金钱之上的追求,没有钱是万万不能的,但是钱绝对不是万能的,对于一个好的企业来说,一个真正的企业要想招到真正的人才,要想做出一番事业的话,肯定要给大家自我成就感,一种超出小我的大追求。
为什么要有使命感?本质上是解决跨位。什么叫组织?组织是一群人走到一起,完成任何一个单个人不能完成的任务,什么样的人为了什么样的目的走到一起,这是企业存在的终极目标。如果仅仅以钱作为存在的目的,用战略学的角度来说是没有差异化,因为钱是过于同质化的东西,没有差异化就没有办法吸引到更好、更不一般的人才。所以,使命感是一个企业非常重要的基石。

企业三基石——远见(Vision)
Vision,很多人翻译为愿景,但愿景带着太多的个人意愿,我一般把它翻成远见,就是看未来的能力,对未来的预测、把握。为什么Vision这个词特别好,因为“看”是一个动词,能不能看到未来?未来在你面前能不能活生生的浮现出来?战略最重要的两个要求,一个是前瞻性,一个是差异化。
前瞻性从何而来?就是站得高、看得远。前瞻性的源头在于你对未来与众不同的判断,你比别人能够更早、更快、更清晰地看到未来可能展现出来的状态。你能看到未来,自然就比别人走得更好。就像我们现在看过去,如果知道会有金融危机,今天的世界肯定完全不一样,遗憾的是我们没有这样的远见,能够预见会出现金融危机。
第二个重要的方面,它决定的是What。这一群人在一起干什么事情?你的企业存在是为了这个目的,是使用什么样的手段和方法达到目的,你到底要做什么事情?组织解决的是什么问题?原来叫人力部、组织部其实都是比人力资源更精彩的提法,组织是什么?正确的人用正确的方法做正确的事情。

企业三基石——组织(Organization)
Mission解决的是人的问题,Vision解决的是事的问题,但是人和事怎么融在一起?怎么样的人才是合适的人?在什么情况下做什么事情,其实这就是组织。我在这方面是门外汉,但是有一些简单的观点跟大家分析,比如团队,我看了很多关于团队的讨论,我觉得都不在要害,大家提倡团队精神,其实团队不是一个原因而是一个结果,是各方面的东西都对了以后出来的结果,团队是很难事先做出来的。
所以,组织最重要的要求就是正确的人、正确的事、正确的方法怎么有机融合在一起。把人和事融合在一起的,就是执行力的核心。其实Who和What结合在一起就是大家非常熟悉的 “志同道合”,只有志同道合才有团队的可能性。方向不一样,方法不一样,道不同不相为谋,没有志同道合的前提条件,就不可能成就一个好的团队。
这是鸿盛的基业常青企业的三个基石,能做好一个算是一个好企业;能做好两个大概是一个优秀的企业;三个能做好肯定是卓越的企业。反过来讲,要成为一个基业常青的企业、成为一个卓越的企业的话,三个方面缺一不可。三个方面环环相扣,不断融合,达到一个更高的境界,才能够成就一个十几、二十年才会出现的卓越企业。
其实从Mission推下来是一个最高的层面,往下推就是核心价值观,这样一群人共同追寻的是什么的价值观,这个“志”体现在什么方面。在价值观基础之上,可以演化出很多待人处世相关的东西,这就是我们讲的广义的文化。价值观是文化的基石,文化和使命绝对是相匹配的,有什么样的使命必然会形成什么样的文化,所以这是企业软的一条线。



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